義大奪冠加薪　職棒惡性循環

中職》義大不賺職棒的錢　楊森隆：給優秀選手加薪

麗台運動報 — 2013年6月25日　下午11：20

成軍第1年即勇奪季冠軍，義大犀牛不僅戰績傲人，票房表現同樣亮麗，超越老牌人氣隊伍兄弟象。今天確定上半季封王，義大球團即發給球隊500萬元的奪冠獎金。

義大上半季主場平均每場觀眾人數逾9000人，是去年興農牛2184人的4倍多，比義大創辦人林義守原本給球團的目標6000人還多出3000人，大大超乎預期，可謂面子、裡子「雙贏」。

可觀的票房表現，推估為帶來4600萬元到4700萬元的收入。領隊楊森隆除了感謝球迷的支持外，表示「義大不會賺職棒的錢」。

他說，義大的票房收入，都會回饋出來，像上半季表現出色但薪資被低估的選手，都會進行調薪，以符合球迷和市場的期待。楊森隆甚至點名林瑋恩和高國輝，都會獲得加薪。

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立意雖好，卻是步壞棋。

長期以來，中華職棒的「季中調薪」這碼事一直是個畸形的產物（我認為），這肇因於球隊與球員之間採行的方式非合約制，而是月薪制（？），今天球員表現好季中調薪我想大家都沒問題，但如果表現不好呢？

參考：台灣棒球維基館 — 自由球員制度

要知道，職業運動是屬於一年一球季，因此運動員所需調整的體能、作息、甚至是心態，都會以年來做循環，以應付冗長的賽季，在這將近7個月的時間中，狀況出現起伏在所難免，甚至相當正常。（沒有出現的是怪物，都在低檔的是ㄈ物）

如果，司博特季初調整不佳，狀況不好，AVG只有.200，所屬球隊布拉德決定降薪，但是季中調整得宜，季末結算成績AVG卻達.280。這成績不算差，或許也不是頂好，可是有必要扣薪水嗎？失去的薪水（頭髮）會回來嗎？布拉德說不定一句「共體時艱」再給你減薪一次，衰小，連盟法（萌髮）都救不了。

或者，司博特季初狀況奇佳，打擊率相較上季明顯成長，算個AVG.345好了，布拉德龍心大悅！季中決定加薪個4萬，結果季末總成績結算AVG.360，成績更佳了！卻沒有像上半季的幅度來的大，布拉德最後發新聞稿，說季中已經調過，季後不再更改，可是司博特覺得這AVG.360值5萬的薪水阿！（衰小）

這當然不是說義大就跟布拉德一樣這麼摳門，只是既然帶出了新的領導風氣，何不趁這機會將制度改成合約制？至少也打破這種詭異的思想。或許難度高了點，但拜託別又落入「季中調薪」這種迷湯中，這是一種惡性循環。

再來，義大第一年就嘗到獲利的滋味，固然因為投資眼光精準，拉攏曼尼拉抬票房，吸收旅外球星Mr.誰、高富帥，加上有如神助般的WBC大利多加持，讓市場持續噴出，就好像馬茵酒宣布台灣實施QE100前你買了1000張台GG一樣，之後呢？

萬一票房幾年後開始不佳，連義大也產生虧損，楊領隊，你還講得出這種話嗎？還是真要如你所說，「票房收入都會回饋出來」，損失的部分也從球員身上剝？講難聽點，今天只是你義大剛好上轎，搭到順風車有賺到錢，順應民情講個場面話讓大家HIGH一HIGH而已。

封王戰觀眾人數僅有4966人，當然這牽涉到許多因素，不過已有明顯下滑，是個隱憂

你要賺職棒的錢沒人會阻止，這本來就是天經地義，但搞得好像聖人般的就有點矯情了，該賺的還是要賺，真正想造福台灣的棒球，就要從最棘手的部分努力起，才不會是短多長空。

再講幾句不中聽的話，義大趁勢喊話加薪，在台灣這理盲、從眾效應極大化的社會型態中，是個絕佳的行銷手法，塑造出萬人不行我獨行、沒人願意我願意的氛圍，幫助母企業形象加分（葛萊芬多加1000000分，都給你玩就好啦），短期絕對會有實質營利的提升，而且風險低。（這樣說來好像又是步好棋了？）

是的！以商人的角度來看，這步走得漂亮。以球員、球迷的角度來看...這步我只能「嘖嘖」兩聲。

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